一旦出现新产品内部测试，原有安排能否继续适用就会变得清晰。这一段围绕品牌部门在事件进行阶段处理物业报修流程的场景引入展开，并以新产品内部测试作为现实条件，目标是还原过程并形成改进动作。面对新产品内部测试，物业报修流程容易被当成一个孤立事项处理。
在事件进行阶段，只有与物业报修流程和新产品内部测试存在明确因果关系的事项才进入处理清单。以深圳能源中心的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。针对范围界定，需要结合品牌部门的职责、新产品内部测试的影响和物业报修流程的实际状态，最终服务于还原过程并形成改进动作。范围确认应同时标明品牌部门负责的事项和需要其他岗位配合的边界。
围绕物业报修流程保留新产品内部测试前后的对照信息，才能判断调整是否针对真实问题。针对证据核对，需要结合品牌部门的职责、新产品内部测试的影响和物业报修流程的实际状态，最终服务于还原过程并形成改进动作。
对品牌部门而言，能够被现场记录验证的原因才适合进入物业报修流程的调整依据。针对原因诊断，需要结合品牌部门的职责、新产品内部测试的影响和物业报修流程的实际状态，最终服务于还原过程并形成改进动作。
协调过程中，谁负责判断、谁负责执行、谁负责通知应当清楚。在角色分工环节，品牌部门应把物业报修流程与新产品内部测试放在事件进行阶段共同核对，以便还原过程并形成改进动作。
物业处理公共设施，企业内部人员负责办公安排，涉及客户或敏感资料的事项还要由对应负责人确认。针对处理顺序，需要结合品牌部门的职责、新产品内部测试的影响和物业报修流程的实际状态，最终服务于还原过程并形成改进动作。
品牌部门不必追求一次解决所有问题，但应确保物业报修流程中的关键薄弱点有人负责、有期限并能复核。从事件进行阶段的结果复盘看，品牌部门处理新产品内部测试时不能脱离物业报修流程，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。
当问题被拆解到具体时间、区域和责任动作后，新产品内部测试带来的不确定性会明显降低。从事件进行阶段的自然收束看，品牌部门处理新产品内部测试时不能脱离物业报修流程，相关动作应指向还原过程并形成改进动作。